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职业安全感

基本解释

  职业安全感是指职场人在职业生涯中获得的信心、安全和自由的感觉。

  职业安全感 - 缺乏原因

  缺乏职业安全感的原因主要分成两方面:一个是个人职业危机;另一个是个人的职业发展被限制。

  “职位可替代性强”、“办公室政治”、“公司没有发展前景”、“能力与工作不匹配”、“知识、经验、能力过分透支”等,是最令职场人感到不安全的五个因素。

  职业安全感 - 缺乏表现

  缺乏职业安全感时,往往会对工作产生恐惧和抗拒。因为安全感是人的基本需要,人只有有了安全感、归属感,才会全心全意地投入到工作中。员工的职业安全感并不仅仅有利于员工个人,对于企业来说也很重要。不能给予员工足够的职业安全感,企业的员工流动率就会特别高,气氛也会比较紧张,以致员工工作低效,业绩受损,所以,企业承担起提升员工职业安全感的任务是必要而双赢的工作。

  职业安全感 - 企业特征

  一个企业最重要的就是企业文化,通俗点的叫企业氛围,一个弘扬正气、朝气蓬勃、相互信任的企业,员工的职业安全感自然就高。即使企业有苛严的管理制度,员工明明知道如果做不好,就会被淘汰,但员工的职业安全感还会由然而生。比如华为、阿里巴巴等。

  反之,如果一个企业靠管理层人的聪明、利用人与人之间的相互监督或一些小道消息来获取资讯,那样员工就有可能人人自危,严重缺乏职业安全感。

  一个缺乏职业安全感的企业至少会有以下这两个特征:

  一、人才流失比较大。

  人才流失大,招聘量就大,招聘量大,人力资源部就除了招聘,其他的工作没有办法开展。长此以往,就会形成恶性循环。这种情况在民营企业普遍存在。其实,一个企业的人力资源部最基本的职能是人力资本开发,而不是招聘。如果还停留在招聘的认识层面上,认为招聘不到人才是人力资源部的主要责任,这家企业不是缺乏长期的战略眼光,就是缺乏制度管理的机制。一个好的企业,优秀人才自然会找上门来。不好的企业,即使人力资源部的人招聘能力再强,优秀人才到公司也呆不久的。所以,营造好的企业环境,让现有员工的职业安全感增强,显然比招聘一两个“千里马”更重要。

  二、企业内部氛围差。

  企业管理层如果想营造一种非正常消息的渠道且有市场,就会变成“做得好不如说得好,说得好不如说得巧”的状况。问一个成熟的企业家,不会喜欢员工的愚忠,而是喜欢员工的职业化。因为职业化,才会敬业化,而不是愚忠化,才能职业化。

  无数事实证明,职业化的员工,往往责任感、使命感都强。愚忠化的员工,往往是看起来责任性强,看起来很忠诚企业,关键时候,可能会制造混乱或是躲在背后。一个喜欢愚忠员工的企业,其氛围好不了,管理者不自信,公司管理又没有制度化的体现。

  职业安全感 - 自救措施

  克服负面情绪:应该了解自己在能力和品质上的优点,并相信这些优点能使我们应对职业危机。此外,我们也要相信,即使真的在工作上出现了危机,自己也有足够的心理能量去面对。每个人都具备突破危机的潜能,我们要用积极、乐观、自信的态度去面对可能出现的职业危机。

  和不安全感“和睦相处”:如果因为些许的不安全感就每天提心吊胆、畏手畏脚,脑海里充斥着对未来的可怕幻想,甚至杯弓蛇影,这样会加大心理损耗,对职业发展更加不利。所以,要想办法降低“不安全感”带来的损害。比如,常去总结自己在工作能力和工作业绩上好的方面,并且为最坏的可能性做好充分的准备,学会和不安全感“和睦相处”。

  努力提升个人能力:在社会环境、企业文化等各种外在条件已经确定的情况下,一味埋怨外在环境是没有意义的。所以,要提升职业安全感,还需依靠个人努力,在工作上提升自己。比如通过不断充电,更新自己的知识和技能,在工作中尽量更加踏实细致。

  积极维系人际关系:如果做好了本职工作,获得他人的肯定,职业安全感自然就越来越强。另一方面,无论自己身处什么位置,也需要表现出谦和、友好的态度,保持和谐的人际关系,赢得领导和同事的尊重,获得坚实的人际支持,这也有助于获得稳定感和安全感。

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